擁有了M.D., Ph.D.雙學位之後，阿吉並未如其他優秀的醫界同仁繼續修習EMBA的特殊學位。一來，長庚的母企業原本就是經營之神（王永慶）的直接示範場所，擁有最佳的『實踐就是檢驗真理的唯一標準』典範；二來，這些年的交友範圍開始由醫界擴散至商界，經常可以與各大領域的領袖直接乾杯（誤），咳！是交流。因此，一直都可以浸淫在職場或飯店的EMBA實習課程裡。
昨天下午，臺北門診診療一位病患，年近八旬的紳士，看過幾次但還談不上熟稔。猶記他先前初診時徬徨無措的模樣（昨天還是憂愁滿面，但其實好多了！），因為接受過北臺灣多家醫學中心（含公立）的眼角膜科專家（含部訂教授）總共六次的角膜移植手術，家屬（應該是兒子）跟病患都強烈要求我幫他施行第七次（這也是吳為吉教授轉介該蔡姓患者給我照護的緣故）。身為角膜科專科醫師，其實近年來我做手術的標準縮減不少。或許年事漸長，術中、術後併發症看多了，也或許投身組織工程、藥物開發的歷程，讓我對於手術，特別是移植一事更為謹慎。家父常說：一般民眾都有刻板印象。，私立院所像長庚就是愛開刀、愛賺錢。我個人深深引以為戒，也秉持『藥醫不死病，佛度有緣人』的行醫精神。好比說歐陽修的《瀧岡阡表》裡面提到：
「汝父為吏，嘗夜燭治官書，屢廢而歎。吾問之，則曰：『此死獄也，我求其生不得爾。』吾曰：『生可求乎？』曰：『求其生而不得，則死者與我皆無恨也」
這裡，我將死生改為手術與否，好像也無違和之感。
老先生診視完畢在門外等候藥單與預約單跟下一位患者進入的空檔，又一溜煙竄如診室，說要與我詳談。正在好奇他又要吐出什麽焦慮的言辭之際，只聽聞他自陳是某家上市公司董事長。因為這些年來被眼疾所苦，加上年事已高，很想將持股清出，正式引退。沒料到兒女反對，女兒（某中字輩國立大學教授）還說盡快辭退教職，要來專心輔佐老父治理公司。他很不捨女兒放棄這麼高尚的職業，但又無法承受眼疾可能影響他做重大決策，進而損害公司員工與廣大股民的權益。至此，我已經從醫者身份切換至商人模式。
年初的格文已經提到：
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